“共享經(jīng)濟(jì)”這個(gè)詞對(duì)于我們來說已經(jīng)不再陌生，從當(dāng)時(shí)備受爭議的共享單車發(fā)展到現(xiàn)在，我們身邊已經(jīng)遍布各式各樣的共享產(chǎn)品，甚至近期讓人大開眼界眼的共享廁所、共享化妝間等新型共享空間…共享經(jīng)濟(jì)一路狂奔，開辟眾多傳統(tǒng)行業(yè)全新的運(yùn)營模式，為企業(yè)帶來意想不到的盈利商機(jī)，這讓急于尋求創(chuàng)新的LED顯示屏廠家看的心里直癢癢，是否可以乘上“共享經(jīng)濟(jì)”的東風(fēng)，挖掘出更多潛在的市場空間呢?
 

 

　　一、“共享”時(shí)代已來 戶外LED顯示共享有望實(shí)現(xiàn)：“共享經(jīng)濟(jì)”從狹義來講，是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種商業(yè)模式。細(xì)觀所以“共享經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)，都帶有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，就是在"智能+互聯(lián)"的思維背景影響下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接，借助互聯(lián)網(wǎng)提升用戶體驗(yàn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好貼近用戶的目標(biāo)。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截止10月22日，共享經(jīng)濟(jì)板塊指數(shù)報(bào)460.323點(diǎn)，漲幅達(dá)5%，成交6.33億元，換手率0.77%。由此可見，“共享經(jīng)濟(jì)”發(fā)展迅速，且迅速滲入都各大行業(yè)中去。

 

　　其實(shí)，早在幾年前，不少LED屏人就已關(guān)注到“共享經(jīng)濟(jì)”，并將其引入LED顯示屏行業(yè)中，希望“LED顯示”共享能夠成為現(xiàn)實(shí)。然而，事與愿違，由于廣告分成制度不合理、收益周期過長、運(yùn)營模式不成熟等因素，最終計(jì)劃落空，導(dǎo)致在“共享經(jīng)濟(jì)”盛行的這幾年里，LED顯示屏行業(yè)始終參與度不高。

 

　　前期的失敗是否意味著“共享經(jīng)濟(jì)”體系在LED顯示屏行業(yè)不適用呢?這顯然有待商榷。如今 ，LED顯示屏的身影已經(jīng)遍布大小城市的大街小巷，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)LED顯示屏領(lǐng)域經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前已在全國各地大小城市安裝了近萬塊LED顯示屏，特別是隨處可見的LED大屏幕已經(jīng)成為戶外廣告數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要產(chǎn)品。這些顯示屏區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯著，卻大多數(shù)產(chǎn)品由于缺乏有效管理，而處于資源閑置狀態(tài)。如何降低或者消除戶外廣告隨時(shí)可能出現(xiàn)的空置率，這已經(jīng)成為很多LED顯示屏制造商及廣告招募商的迫切訴求。這不禁讓我想起“共享經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)——整合線下的閑散物品或服務(wù)者，讓他們以較低的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)。
 

 

　　對(duì)于LED顯示屏供給方來說，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)讓擱置LED顯示屏的使用權(quán)，來獲得一定的金錢匯報(bào)，而對(duì)于需求方而言，不直接擁有LED顯示屏的所有權(quán)，而是通過租、借等共享的方式使用物品，也可以達(dá)到預(yù)期的效果，這對(duì)供需雙方無疑都是最好的合作方式。誠然，盤活這些閑置的LED顯示屏資源，使其最大化的適應(yīng)市場需求，是符合共享經(jīng)濟(jì)原則的，如果能夠?qū)⑺虚e置的LED顯示屏資源盤活起來進(jìn)行共享，相信將有很大的市場潛力。

 

　　二、資金投入令人望而卻步 盈利前景仍有待商榷：　當(dāng)然，有了幾年前的前車之鑒，現(xiàn)階段想要將LED顯示屏行業(yè)與“共享經(jīng)濟(jì)”結(jié)合，必須得對(duì)項(xiàng)目的前景、可行性、盈利模式等做好全方位的評(píng)估。

 

　　近年來，LED顯示屏市場越來越廣闊，人氣也隨之越來越旺，特別是用于有效的吸引消費(fèi)者關(guān)注，成為商家引導(dǎo)顧客的媒體和信息傳播的窗口，應(yīng)用在商場、樓宇、酒店等公眾場所較多。有市場就會(huì)有需求，而通過“共享”的方式進(jìn)行LED顯示屏的交易，不僅可以降低客戶的使用成本，達(dá)到宣傳效應(yīng)，更能將LED顯示屏的商業(yè)價(jià)值發(fā)揮到極致，由此可見，此項(xiàng)目的發(fā)展前景十分廣闊。

 

　　再來談?wù)劥隧?xiàng)目的盈利模式，前文已提起，盈利模式是幾年前影響LED顯示屏實(shí)現(xiàn)“共享”的最大攔路虎，如果只是一味的討論“共享”的理念，卻沒有經(jīng)濟(jì)營收，那么一切都只是猴子撈月，空歡喜一場。

 

　　就現(xiàn)有的“共享經(jīng)濟(jì)”可推出，LED顯示屏行業(yè)的“共享”是由LED顯示屏運(yùn)營者將閑置的LED顯示屏整合起來實(shí)現(xiàn)聯(lián)播聯(lián)控，經(jīng)過長期的運(yùn)營，從而實(shí)現(xiàn)盈利。但是從目前來看，LED顯示屏市場管理還不夠規(guī)范，閑置的LED顯示屏沒有一個(gè)精確的數(shù)值，同時(shí)，市面上閑置LED顯示屏的“主人”各有不同，顯示用途也不統(tǒng)一，比較多元化。由此可見，簡單的從操作上而言，想要實(shí)現(xiàn)閑置LED顯示屏的聯(lián)播聯(lián)控難度系數(shù)較大。

 

　　另外，市場上投放的所有LED顯示屏數(shù)屬于不同廠家，也就意味著LED顯示屏的質(zhì)量參差不齊，產(chǎn)品應(yīng)用功能及使用壽命也無法得到保障，這就存在項(xiàng)目開啟前的改造費(fèi)用。不僅如此，LED顯示屏屬于電子科技產(chǎn)品，在運(yùn)營期間需要專業(yè)人士操作及維護(hù)，又會(huì)產(chǎn)生一定的人力、物力等費(fèi)用。

 

　　第三、投放的顯示屏屬不同制造商、不同運(yùn)營者，其顯示屏的質(zhì)量當(dāng)然也參差不齊，這就存在改造的費(fèi)用。第四、現(xiàn)在的LED顯示屏更多的是單個(gè)獨(dú)立存在的，每一塊屏的投放時(shí)間長短不一，那么顯示屏的剩余“壽命”就沒有辦法得到保障。第五、LED顯示屏作為一項(xiàng)工程化的產(chǎn)品，在運(yùn)營期間就需要專業(yè)人士操作、專業(yè)的人士維護(hù)，那么實(shí)現(xiàn)LED顯示“共享”就會(huì)耗費(fèi)一定的人力、物力，建立專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。雖說“共享經(jīng)濟(jì)”前期需要不計(jì)利潤的投資，但是后面如何保證長期的盈利，就需要LED顯示屏行業(yè)所有人共同探討!

 

　　三、經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新 未來無限可能：誠然，LED顯示屏行業(yè)在發(fā)展的道路上不斷尋求創(chuàng)新。如近幾年，終端市場需求不端上升，終端客戶將產(chǎn)品質(zhì)量及體驗(yàn)擺放在首位，LED廠商為了開拓市場，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，不惜借鑒手機(jī)經(jīng)營模式，花費(fèi)大量資金在全國各地設(shè)立LED顯示屏體驗(yàn)店，讓客戶更加直接的了解產(chǎn)品。

 

　　LED顯示屏體驗(yàn)店開設(shè)前期，也受到了行業(yè)內(nèi)的各種質(zhì)疑，最為突出的就是關(guān)于投入與盈利的問題。如果想要開設(shè)LED顯示屏體驗(yàn)店，耗費(fèi)的資金卻并不少——租金、裝修、樣品購進(jìn)與維護(hù)、員工招聘等方方面面都需要一定的投入。這對(duì)于有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的經(jīng)銷商來說，也需會(huì)帶來訂單的增長，但是對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的經(jīng)銷商，在投入成本的前提下無法保證帶來盈利的增長，這將會(huì)直接影響經(jīng)營情況。

 

　　即便存在一些不確定因素和投入過多的問題，但我們不能否認(rèn)的是，隨著LED顯示屏應(yīng)用領(lǐng)域及消費(fèi)群體的不斷擴(kuò)大，如今市場上已經(jīng)出現(xiàn)了大量LED顯示屏體驗(yàn)店，也將成為未來的一種趨勢(shì)。再反觀“共享經(jīng)濟(jì)”體系，“共享經(jīng)濟(jì)”模式是一個(gè)很有潛力，也很有借鑒意義的新型經(jīng)濟(jì)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)的高效信息流通手段，不僅可以讓廠商手中的LED租賃屏活躍起來，還能給租賃商帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，可謂是“一舉多得，一箭雙雕”之舉。